健全奖惩分明的机制体系

翠湖科技园·云中心     郭建军 

         在参加这次培训之前，工作中遇到的人与事有很多，而职位的不同，接触的人与事也在产生变化，就像培训中提到的那样，大家在一起工作过程中，有积极向上努力工作的，有消极怠工或出工不出力的，有不平衡的、抱怨的、很多认为自己是干活最多却收入较少的。看到这些，在心里也曾产生过制度管理这个词，也想用它来消除我们大家内心深处的不平衡，并调动大家的工作热情。在这次华为发展经验的培训后，看到了别人的成功管理经验，觉得有很多管理制度与大家心理相吻合，是大家心里期待的一种东西，通过这次彭剑锋教授的演讲，让大家眼前为之一亮，让我们看到了更高、更远的一些管理案例。每个参与培训的人，感悟各有不同。通过这次培训，结合我自己的实际工作岗位，谈谈自己对以下几方面的管理认识：

一、建立员工的职业道德与工作态度的评价体系

我们作为工程管理的一员，良好的职业操守是我们工作的首要条件。在我们工作的过程中，员工工作能力较强，业务比较精通，但是职业道德较低的人员有很多，他们利用自身的专业知识，不但没有很好的维护公司的利益，还有可能用来危害公司的权益。另外，员工的工作态度也非常重要，有些员工工作涣散，工作不积极，工作速度缓慢，在部门形成负面影响，也对工作极其不利。面对上述问题，若有完善的评价体系或打分体制（完善到怎样评分、由谁打分等），让员工觉得公平、公正，自愿服从参与此评比，并以此作为员工的提升、工资的涨幅、奖金发放等的基础，我想应能提升一大部分人的工作态度，为积极工作创造有利条件。

二、利益与义务的结合，建立竞争机制

职业道德与工作态度是工作的基础，但如何调动员工的工作积极性或工作热情，如何让员工有紧迫感，就需要有好的竞争机制。给员工的待遇若都一样，提不起大家的工作激情，给大家都发放很多奖金，结果大家知道每人的奖金都一样，可能不但不会让员工感激，反而引起更多的怨气。因此，有了合理的竞争机制，不仅能提高大家工作热情，还能遏制公司内部不良风气的产生，也能杜绝员工自骄自傲的心态。

三、工作成效的考核，建立考核与奖惩机制

工作绩效的考核，也是对工作成果的考核。有些员工虽然努力工作了，可能经验不足或能力原因，结果不太理想；有些员工虽然完成的质量很好，但是完成时间节点较长；或完成速度很快，但是完成质量还需要提升。所以，如何用最少时间，投入最少人力物力，达到最好结果，产生最好效率，是考核的重要关注点，并根据考核的结果形成奖惩机制。若有了那些实用、合理、可操作的考核与奖励机制，员工工作的每一个过程都能注重质量，并合理安排时间，绩效就能够大大提高。对于经验欠缺的员工会督促自己更加努力学习，对于能力欠缺的员工换岗或离职，都会理性的接受结果。对于能力强的，绩效高的，更愿意努力的工作，因为他们付出越多，回报就越多，给公司创造的利益就越大。

四、建立健全保障体系，让员工全身心投入工作

我们的工作与生活也息息相关，努力的工作，也是为了更好的生活。在员工努力工作的同时，公司制度保障是否到位，也是双方考虑的主要因素，比如员工因为长时间的工作形成的职业病或工伤或其它造成对身体不利因素，当身体受此影响不能正常工作而影响生活时，单位的制度或待遇是否有更好的保障。若有了健全的保障系统或良好的相关待遇，员工则更能放心的去投入工作。

我上述的几点，只是这次教授讲解中的一小节内容。这次的培训，由于时间的原因，教授只给我们介绍了一下管理的轮廓，我们还需进一步求教相关的专家、教授，给我们制定一套符合我们企业自己特性的规章管理制度，有了明细的职能竞争体系、评价体系、善后保障体系，让员工就能愿意工作、积极工作、放心工作，最终会提高工作效率，促进企业的发展。